摘要 生产部门如果没有专业化管理的工具，都会受到如周期、库存、人力、发货、废品、引入新产品和满足客户要求等问题的困扰。如果没有一个有效的计划，生产部门对以上这些问题以及其他一些类似的问题是很难回答的。由于缺乏公认的专业工具和知识体系以及其有效系统，也很难准确的衡量生产部门的工作业绩。由此可见，生产管理系统的引入迫在眉睫。在应用生产管理系统的环境下，在制定销售与运作规划时先要通过资源计划来估算为生产一定数量的某类产品所需的资源，以保证销售与运作规划的合理性。
【关键词】 生产部门 问题 生产管理系统
Abstract
If there is no professional production sector management tools, such as cycle will be, inventory, manpower, shipping, waste, the introduction of new products to meet customer requirements and issues such as problems. Without an effective plan, the productive sector of the above issues as well as other issues of similar nature it is very difficult to answer. Due to the lack of recognized professional tools and knowledge system, as well as its effective system, it is difficult to accurately measure the performance of the productive sector. Thus, the introduction of production management system imminent. Production management system in the application of the environment, in the development of sales and operational planning must be adopted to estimate the resource plan for the production of a certain number of certain types of products the necessary resources to ensure that sales and operational planning is reasonable.
Key words: production sector issues Production Management System
目录
摘要 1
Abstract 1
引言 1
1 系统分析 2
1.1 需求分析 2
1.2 可行性分析 2
2 总体设计 2
2.1 项目规划 2
2.2 系统功能架构图 3
3 系统设计 3
3.1 设计目标 3
3.2 开发及运行环境 4
3.3 数据库设计 4
3.4 文件架构图 7
4 详细设计 9
4.1 数据模块设计 9
4.2 主窗体设计 11
4.3 系统登录设计 16
4.4 产品物料清单的录入与维护模块设计 18
5 测试分析 27
5.1具体调试 27
5.2出错处理的设计 27
总结 28
参考文献 29
引言
20世纪60年代以来，一种以“既要降低库存，又要不出现物料短缺”的计划方法逐渐发展起来，主要解决间歇生产的生产计划和控制问题。在间歇生产的情况下，如何保证生产计划的高校运行，保证及时供应物料以满足生产需要，是生产管理中的重要问题，这个问题处理不好，就会造成又库存积压，又物料短缺的情况。
目前，无论是企业还是工厂都实行了信息化管理，以提高管理水平和工作效率，同时也可以最大限度的减少手工操作带来的错误。于是生产管理系统应运而生。
随着我国改革开放的不断深入，企业发展已经从面向区域市场转向面对国内外广阔的市场。过去长期采用的传统手工或手工加微机的管理方式已无法对经营过程中多层次、多品种、多批量的生产计划进行管理，也无法对任何一种产品生产全过程的动态信息进行管理。各部门之间的信息传递不流畅，而且大量冗余，决策者常常得不到他们所需要的准确信息，结果造成了生产过程中库存、资金严重积压，原材料时常短缺，零部件生产不配套，计划不准确等不良现象。这在很大程度上影响了公司的进一步发展。本系统正是在这种背景之下提出的。本系统的功能特点集中表现在：
q 提高了企业的经营质量和效率。
q 降低了企业的生产成本，增强了企业的市场竞争力。
q 强化了企业的资金流管理，提高了资金利用率。
q 优化生产管理，疏通生产渠道。
q 提高了生产效率。
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