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石材小微企业怎么成功度过寒冰期?

时间:2018-06-04编辑: admin 点击率:

  

在各行各业中,都活泼着这样一支“轻骑兵”部队——小微企业。它们性价比高、适用性强、掩盖规划广,具有杰出的战役技术,可以独立作战,亦可与其他类型企业合作。可是,跟着全体经济的转型晋级,商场环境的改动,比较外资、国企等大型企业,本钱上升、订单量削减、资金链严重等要素继续困扰着小微企业,使其成为最活泼也是最软弱的团体。这种现象在石材职业中显得尤为杰出。

  


 

  

当下石材商场疲软,全体的格式仿如一座金字塔。塔尖的知名品牌屈指可数,一批中层的品牌虽有必定实力,但仍然引领不了商场的开展方向,而底层的许多小厂家则在继续攀升的出产压力下苦苦支撑。生计如此困难,怎么才干完成包围,寻觅生计之道,让小微企业成功度过石材寒冰期?

  


 

  

 

   小微企业是经济开展的“轻骑兵”,其工业总产值、甘肃兰州销售收入、完成利税大约别离占我国经济总量的60%、57%和40%,供给了75%的乡镇就业机会。

  

  

  


 

   据国家工商总局的数据显现,目前我国西部10省市的小微企业逾越160万户,占全国企业实有总户数的16.16%;中部9省市的小微企业逾越220万户,占全国企业总户数的22.24%;东部12省市的小微企业逾越600万户,占全国企业总户数的61.6%。

  

  

  


据统计,全国石材职业中小企业数量占总数量的95%以上,其间的中型企业占不到4%,产值仅占全国总产值的10%;大型和特大型企业底子没有,而个别、私营、团体等小企业挖掘和加工企业数不胜数。
 

  

  

 

  


 

  

小微有困难!

  


 

  

当时局势下,石材小微企业面临着人力、土地、原材料等本钱高涨,以及商场疲软等外患,还要遭受工业开展瓶颈期的阵痛及小微企业存在的多重压力,如履薄冰、步履维艰,境况犹如“温水煮蛙”。

  


 

  

外患——大环境商场的疲软

  


 

  

水头石企黄先生

  

对小微企业而言,资金就是血脉,削减任何一条血管,都可能危及生命。这些年的商场环境改动,楼市调控方针严峻,石材商场竞争更加剧烈,原材料和人力资源本钱、店面经营管理本钱连连上涨,让中小石材企业的生计开展更加步履维艰。


 

  

业界专家

  

跟着石材业得到快速开展,品牌化趋势更加显着,石材厂家的品牌化路途日渐狭隘,使得不少小厂家沦为知名品牌的代加工厂,小厂家的商场生计开展空间十分有限。加上小厂家产品是残次,成功度过寒冰期?是不环保,石材小厂家也被如此看待。在不少消费者眼中,“品牌”是质量、定心的商场名词,没有品牌就没有选购的必要。品牌的缺失,让石材小微企业的商场步履维艰。


 

  

内忧——工业、企业开展的瓶颈

  


 

  

水头闽南榜首建材商场管理周先生

  

我不认为小微企业开展困难是外部要素惹的祸,其实底子上是源于石材职业已进入开展瓶颈期,供大于求,源于业界低水平的同质化,小微企业短少精确的定位。


 

  

云浮资深石材销售员小梁

  

小微企业大多是私营企业,企业经营者的本质不高,这是形成小微企业经营不标准、不被信任的重要原因。


 

  

小微这么做!

  


 

  

面临这样的困难,小微企业应该怎么应对?站在转型晋级的路口上,是转型好,仍是晋级好?

  


 

  

转型触及的规划很广,包含财力、人力、精力等,牵一发而动全身,晋级的话,要精深耕耘,源源不断。咱们知道,任何老练的职业都会遇到巨子的暗影——它们比小微企业早进入商场、品牌知名度高、事务掩盖规划广,而且具有随时敞开新事务的才干,可是,许多优异小微企业仍然在这样的压力下逆势兴起。或许,透过这些优异小微企业,咱们可以窥见一斑。

  


 

  

A 认清自己 小微安身的底子

  


 

  

大衍石业总经理吴志峰

  

对新式小微企业而言,必定要先认清自己,没必要去“鸡蛋碰石头”,要做到以己之长击人之短。


 

  

周维石业总经理林时轮

  

在我看来,小微企业要先知道自己,学会维护自己。大企业有品牌、有规划,还有雄厚的资金,小微企业创业初期必定要防止和他们正面抵触,切不可跟着他们的形式走,学他们去做许多种类,这样会把企业做垮掉。


 

  

英良集团董事长刘良

  

关于小微企业而言,最重要的不是做强做大,而是做长做久,不是跨界转型而是精耕晋级。做强做大不妄谈,做长做久更真实,活下来,剩下来,生计才是硬道理。


 

  

业界专家

  

石材职业其实很大,可以说这个职业大到连任何一个没人留意的小旮旯都有赢利可捡。与其把大公司作为竞争对手,不如把目光放到它们无法顾及的范畴。小公司应尽量防止大公司现已做得很好的商场,一起它们可以活络地决议专心于多大的商场范畴,而不需求被董事会、股东分红这样的要求纠缠。


 

  

B 专心 小微的生计之道

  


 

  

恒安国际首席执行官许连捷

  

在现有全新经济局势下,企业面临的各种引诱许多,有必要力所能及,切不可脱离本业,脱离实业。不管消费形式怎么改动,小微企业仍然需求安身自己的工业,内容为王是底子。


 

  

周维石业总经理林时轮

  

与其说是周维推行了木玛丽,不如说是木玛丽让周维更享盛誉。木玛丽一经周维推出,便以迅雷不及掩耳之势横扫商场。事实上,木玛丽在商场呈现已久,但易氧化、赢利低一级问题,让许多石企望而止步。而周维却一失常道,知难而进。正因为木玛丽难做,许多大企业没有把首要精力放在这个种类上,才给周维带来开展机会。


 

  

英良集团董事长刘良

  

在大学同学聚会上我发现了,但但凡20来年只做一件工作的都会比较成功,而那些转换了多个职业,触及多个范畴的从业者开展却较为有限。不要动不动提转型,那是企业开展到必定规划,具有必定资本堆集和实力堆集之后做的工作,对小微企业而言更重要的是在专心的前提下晋级。反抗住引诱,专心发挥小企业的优势,石材小微企业怎么专心中心产品才是生计之道。


 

  

C 适时地调整战略

  


 

  

在不一起期企业需求有不同的方针。阶段性调整战略定位方向,实际上就是企业不断包围的一种体现。跟着局势的改动,小微企业应学会预见未来职业大趋势,高枕无忧,要提早对商场的改动作出反响。

  


 

  

业界专家

  

小微企业应该慎言转型、转行,其检测的是企业的财力、精力和时刻等多重资源实力,而具有优质的产品、良性的企业安排、优异的企业品牌和杰出的文明内在,才是小微企业斗胆转型完成包围的根基地点。


 

  

恒安国际首席执行官许连捷

  

商场行情看涨时,或许跟从大潮就可以了。可是商场一直在改动,关于小微企业而言,更应该及时捕捉商场的改动,船小好调头,及时反响很重要。


 

  

英良集团董事长刘良

  

作为企业决策者,嗅觉要活络。2008年之前咱们底子是在走跟从道路。商场行情很好时,只需跟着咱们做就可以了,那时数钱都数不过来。可是商场一直在改动,跟着2008年美国次贷危机的到来,局势发生了改动,咱们预见到了未来职业必会堕入价格战役,为了逃避这样的战役,而挑选了单点逾越。全面逾越关于小微企业而言是不现实的,因而最佳的办法就是单点逾越。


 

  

D 测验多元化

  


 

  

英良集团董事长刘良

  

小微企业管理层应经常去全国各地,甚至国际各大展会及精品旗舰馆造访观赏,亲身体会集约化、石材工业。精品化、科技化的完好产销系统。在学习他人先进经验的一起,找到距离,加强物流系统、电子商务平台、石材工业!商场推行建造。


 

  

某石材企业负责人

  

进入互联网年代,小微企业转型晋级成功与否,其途径的挑选及观念思维十分重要。不过,即便有才干测验多元化战略,主业也不能变。


 

  

厦门希恩石业总经理邓小忠

  

厦门希恩石业的规划不大,归于小微型企业。虽然在2013年整个职业疲软的窘境中受到了影响,可是咱们并没有束手待毙,而是积极地拥抱改动,提早瞄准高端别墅豪宅家装商场。


 

  

业界人士

  

本地石材企业可算是近水楼台先得月,有着得天独厚的优势。若能结合当地的文明特征,出产出契合消费者需求的石材产品,掌握消费者的需求认知,做出自己的特征,想必未来商场不只归于大企业,有特征的小微企业也能在缝隙中生长。


 

  

编 后 语

  

当时小微企业呈现的困难和问题,是经济结构调整进程和工业转型晋级中必定要呈现的“阵痛”,也是转型晋级所带来的“倒逼”压力。企业的优胜劣汰是国际惯例,关键是要在大浪淘沙中生长为中坚力量,才干杀出一条血路,为下一步开展打好根底。

  

 

  

 

  

来历:《海西石材》杂志

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